À première vue, ne pas faire les choses par soi-même semble risqué : et si cela ne se fait pas correctement ? Si ce n’est pas de bonne qualité ?
Mais si vous arrivez à dépasser ces pensées, déléguer sera la clé pour vous aider à :
1- Diminuer les risques dans votre entreprise :
– Passer à l’action rapidement
– Anticiper vos besoins (agir au lieu de réagir)
2- Éviter le burn-out :
– Avoir plus de temps pour les tâches que vous seul pouvez faire ( accompagnement clients, coaching, conférences…)
– Avoir moins de stress et plus d’épanouissements dans votre quotidien !
Pour vous aider à maximiser les résultats de votre entreprise, voici 3 étapes pour dépasser vos peurs et déléguer .
Pour dépasser vos peurs et déléguer: identifier sur quoi vous devez vous concentrer
Pour vous aider à lâcher prise les tâches et projets que d’autres personnes peuvent faire pour vous, vous devez absolument comprendre ce qui doit remplir la majorité de votre temps . Pour cela, posez- vous ces questions : où pourrais-je faire le plus d’impact ? Où ma contribution peut avoir le plus de résultats ?
Pour la plupart des entrepreneurs, ces activités sont :
le choix des actions stratégiques,
la création du réseau de contact,
la vente,
et la partie opérationnelle de leur coeur de métier ( coaching, accompagnement, création de contenu etc… )
Malheureusement, la plupart des entrepreneurs n’arrivent pas à se concentrer sur ces activités, et ne peuvent pas passer à l’action et faire ce qui a le plus d’impact sur le développement de leurs activités, tout simplement parce qu’ils sont ralentit par la gestion quotidienne de leurs activité .
Prenez du recul, et réfléchissez sur comment et où vous pourrez apporter le plus de valeurs à votre entreprise. Tout ce qui ressort de vos points forts ( votre coeur de métier), devrait être les activités que les autres peuvent faire pour vous.
Pour dépasser vos peurs et déléguer: nommez vos peurs
Ne pas déterminer les origines de vos peurs peut vous bloquer. Pour dépasser vos peurs, craintes et hésitations, il faut comprendre le pourquoi des choses et donner un nom à vos peurs.
Je vais vous donner quelques exemples des peurs qui sont souvent cités lorsque je parle avec des entrepreneurs qui souhaitent passer à l’action, déléguer et maximiser les résultats de leur entreprise, mais qui ont encore des blocages, les peurs qui accompagnent les entrepreneurs lorsqu’ils décident de déléguer du travail :
Je me sens hors du contrôle
Le travail ne sera jamais fait comme je le veux
Le travail ne sera pas bien fait
Je suis inquiet de ne pas savoir l’état d’avancement de mes tâches
etc..
Une fois vous avez identifié vos peurs, listez pour chaque peur les risques qui l’accompagnent
Pour dépasser vos peurs et déléguer: minimisez les risques
Une fois vous avez listé les risques qui accompagnent vos peurs, minimisez-les en mettant des actions spécifiques pour chaque peur. Cela vous aidera à avoir plus de confiance, et mieux gérer vos peurs.
Je vous donne quelques exemples :
Risque :
Le travail ne sera jamais fait comme je le veux
Le travail ne sera pas bien fait
Solution :
Mettre en place un système de suivi pour chaque mission ( un fichier avec les étapes et leurs états d’avancement, des réunions bimensuelles, des comptes rendus hebdomadaires ..)
Donner des instructions claires avec les étapes à suivre pour chaque mission ou projet.
Maintenant, vous savez que faire pour surmonter les peurs qui vous empêchent de déléguer et d’accélérer votre succès, passez à l’action et réservez votre appel découverte ici :
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Nous prendrons du temps ensemble pour vous aider à mieux identifier vos peurs, et à vous proposer les solutions adéquates pour les dépasser.
Cette séance est dédiée pour les entrepreneurs qui sont prêt à investir immédiatement dans leur succès et déléguer une partie de leur activité à nos assistants spécialisés en webmarketing et gestion administrative .
