Une entreprise autonome : un luxe ou un must ?
Une entreprise autonome : un luxe ou un must ?
Si j’ai appris une leçon durant mes 10 ans d’expériences en tant que chef d’entreprise, c’est qu’il faut “ Créer une entreprise autonome qui tourne sans ma présence” et il faut le faire dès le premier jour et ne pas attendre à ce que le business grandisse !
Et vous ? Votre business tourne-t-il sans votre présence ?
Pourquoi je vous parle de ce sujet ?
Car c’est la seule et unique façon de créer votre prochaine évolution.
Garder la tête au guidon, gérer le quotidien et mettre en pause son business à chaque fois où vous prenez des vacances/congés finira par saboter le succès de votre business.
Et c’est pourquoi j’ai choisi de partager avec vous mes prises de conscience à ce sujet.
STEP 1 : Vous n’êtes pas votre entreprise
Vous êtes le créateur de votre entreprise, elle est le reflet de votre vision, de vos valeurs et de votre expertise MAIS vous n’êtes pas votre entreprise.
Une entreprise autonome ne prend pas de congé, c’est les personnes qui le font .
Il faut commencer par voir les choses autrement, par offrir à votre entreprise ses propres ailes …. vous devez lui donner la possibilité de voler par elle-même .
Comment ? C’est la deuxième étape
STEP 2 : Faites confiance à votre entreprise
Je n’en sais pas pour vous mais j’ai souvent traité mon entreprise comme mon bébé.
Je devais la protéger, être présente pour elle et lui offrir toute mon attention.
J’étais au service de mon business alors que c’est mon entreprise qui devrait être à mon service !!
Faites confiance à votre entreprise …. offrez lui la possibilité de grandir .
Donnez lui des ailes …. donnez lui les outils nécessaires pour qu’elle grandisse, fleurisse et vous soutienne.
STEP 3 : Donner des ailes à votre entreprise
Votre entreprise a besoin de ses propres outils, de ses propres procédures et de sa propre équipe.
Votre entreprise a besoin de procédures claires :
- Une stratégie marketing claire à appliquer
- Un système pour garantir la satisfaction des clients et le suivi de leurs demandes
- Une stratégie de contenu
- Un système de prospection
- etc….
Votre entreprise a besoin de sa propre équipe:
Déléguer n’est pas un luxe qu’on s’offre lorsque le business “va bien” . Déléguer est un must pour qu’un business grandisse.
UN GRAND SHIFT AU NIVEAU DU MINDSET … je sais MAIS une fois c’est fait les portes pour votre prochaine évolution ouvrirons !
STEP 4 : Passez à l’action pour créer une entreprise autonome !
Si vous êtes prêts à ralentir pendant l’été sans mettre en pause votre succès, voici ce que vous pouvez faire :
1 – Identifier vos axes stratégiques : celles qui impactent votre chiffre d’affaire :
On peut citer votre marketing et votre SAV ( services après-vente)
Ce sont deux axes qui ne doivent en aucun cas se mettre en pause pour assurer le bon fonctionnement de votre business et sa continuité.
2- Déléguer la gestion quotidienne des tâches qui ont un impact direct sur votre chiffre d’affaire :
Voici des exemples de tâches à déléguer au niveau de l’axe stratégique “Marketing”
Cliquez ici pour voir les exemples
Si vous êtes prêt(e)s à déléguer une partie de votre activité, je vous invite à réserver un appel découverte ici
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