Trouvez l’Harmonie Entre l’Instinct et le Succès Planifié : Partage d’une Évolution Entrepreneuriale
Cette semaine, je veux vous emmener dans un voyage au cœur d’une révélation personnelle. L’importance de trouver l’équilibre entre “gérer son business au feeling” et “planifier son succès” est une leçon que j’ai apprise à la dure.
J’ai traversé les deux extrêmes de cette équation, et c’est dans la phase actuelle de mon évolution que je suis en train de tisser les fils d’un équilibre harmonieux entre les deux.
Entre l’Instinct et le Succès Planifié : les croyances bloquantes
Laissez-moi vous raconter un peu de mon parcours. J’ai débuté mon aventure entrepreneuriale avec la croyance que “être entrepreneur signifie avoir la liberté de faire ce qu’on veut quand on le veut”. Au fil du temps et des expériences, j’ai découvert la véritable signification de cette liberté.
Être libre en tant qu’entrepreneur, ce n’est pas se lancer dans chaque idée qui nous traverse l’esprit de manière aléatoire. Ce n’est pas non plus commencer une stratégie un jour pour l’abandonner le lendemain, poussé par un manque de motivation ou la découverte d’une nouvelle tendance.
J’ai compris que cette liberté est en fait “le choix conscient de planifier les actions à mettre en place, celles qui sont en accord avec mes valeurs.” C’est ainsi que nous façonnons la vie qui nous correspond.
C’est là que réside la grande différence entre se laisser guider par “le feeling”, les émotions ou la motivation momentanée, et être guidé par la discipline et l’engagement. Ces deux derniers sont les ingrédients magiques qui nous propulsent vers la bonne destination.
Alors, si vous aussi, vous jonglez entre l’intuition et la planification, entre l’enthousiasme spontané et la rigueur, je suis là pour vous dire que vous n’êtes pas seul(e). Je partage avec vous mes prises de conscience pour vous aider à créer cet équilibre de manière sereine.
Ce qui m’a beaucoup aidé dans ce cheminement, c’est :
1- Avoir une planification stratégique pour une organisation parfaite !
Mettre en place une planification stratégique de ma semaine et de ma journée m’a permis de voir mieux ! J’ai pu identifier mes priorités, garder mon focus sur ce qui ramène des résultats à mon entreprise et limiter les distractions.
Je partage avec vous la méthode pas à pas ici
2- Collaborer avec une adjointe
Ce qui m’a permis de structurer mes démarches, d’apporter davantage de méthode à mon entreprise et de créer des procédures. Je vous en parle en détails ici
Comment ma première adjointe a contribué à la structuration de mon business
