Comment ma première adjointe virtuelle a contribué à la structuration de mon business
Laissez-moi vous raconter une histoire qui a marqué un tournant majeur dans l’évolution de notre entreprise. Au départ, ma business partner et moi-même gérons notre business d’une manière fluide et complémentaire. Nos projets sont distincts, nos responsabilités sont claires, tout est en ordre… dans nos têtes, du moins !
Puis, notre première adjointe virtuelle a rejoint notre équipe. La question se posait : comment lui donner du travail, tout en maintenant l’efficacité que nous ressentions jusque-là ?
C’est là que l’histoire bascule. La gestion “dans la tête” doit maintenant se transformer en structuration et en planification.
J’ai commencé avec Dorra à mettre nos procédures sur papier. Nos processus bien huilés devaient quitter nos pensées pour prendre forme dans des documents concrets. Nous les avons peaufinés, ajustés, les adaptant à ce nouveau mode de travail qui demandait plus de collaboration et de partage avec notre première adjointe virtuelle.
Ce fut une phase d’apprentissage pour nous deux. Nous avons dû nous positionner en tant que dirigeantes, managers et stratèges de notre entreprise, plutôt que de rester dans le rôle de prestataires de services pour nos clients. C’était un changement majeur, une transition qui nous a propulsées vers de nouveaux horizons.
Ce virage a apporté une énergie plus forte, une vision élargie et un dynamisme renouvelé. Et vous savez quoi? Les résultats financiers ont suivi. 🚀 L’effort de structuration et de planification a attiré un niveau supérieur, propulsant notre entreprise vers de nouvelles hauteurs.
Cette histoire est une ode à l’adaptabilité, à l’apprentissage constant et au pouvoir transformateur du changement.
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[…] Ce qui m’a permis de structurer mes démarches, d’apporter davantage de méthode à mon entreprise et de créer des procédures. Je vous en parle en détails ici […]